【#LDW5002｜#成長心得】
純粹紀錄，副作用請自行吸收（意思就是抽離脈絡你不一定看得懂，但是內容我都懶得補脈絡）
2018.05.26-27複雜生活節III佛系青年，終於跟上的一年，去了之後才發現自己根本什麼都跟不上，所以記錄個明年後十年後的時間，到時候再看自己到底跟上多少：第四屆2019.05.25-26, ..., 第十屆2025.05.31-06.01。
－今天就講三件事好了 －
- 先確定自己想要什麼
- 實作看看才知道價值和意義
- 相信累積會帶來的結果
這三個部分是和@柯博格學長聊完後內化成自己的說法列點的。
啊這些不用去複雜我也知道啊
這當然是最理想狀態，其實就是佛系的概念，但和複雜的關係是在於，我只是花了車錢和報名費，就在夜間交流撞見社團的前輩，直接被強行升級裝備一波；撞見的意義在於，其實我心中本來就是抱著我要來看看到底社團要怎麼繼續經營下去的取經想法到了複雜，不過完全沒想到就這樣零負擔（植物の優？）偷偷抄了很多筆記回來，隨時可以開始進行優化。
1. 自己想要什麼
這part記得最深刻的是，「想要什麼」會影響自己建立的團隊模式：究竟要菁英計畫還是成長型組織？
成長型組織能夠承受把事情搞砸的後果，重點是人和人之間不要鬧翻，放到自己未來想做的人資，可以說成：專案成效可以放在評估的第二項目，而員工對於組織的滿意度要優先關注。
人資這個部分，@賴嘉恩學長和我提到了台灣企業人資的工作真實情況，想清楚自己要什麼就變得很重要，如果菜鳥的前幾年熬不過行政雜務的話，會很難碰觸到自己真正能應用操作一些技巧的位置；有關了解Google HRO可以塑造雇主品牌，怎麼做到幾乎是全球最佳的工作環境，學長推薦《Google超級用人學》這本書，但是內容提到人資可以發揮的空間，只能當作一個憧憬，在台灣（還要看企業領域，有些要求研畢，大學學歷你根本投不進去）除非你天賦異稟，不然前幾年就是要做很routine的事情。
2. 實作的價值和意義
其實套到創聯會來看，能讓成大每個人（嗯沒錯，是每個人）了解標題所述，是未來一年可以追求的終極目標。
“ 先接再說，你想再多都沒有辦法預測到接了之後要面對的所有問題”
複雜生活節的表定行程中也有很多環節讓我領悟到這個標題，例如（以下活動懶人包）早上三方會談、下午帶狀演講（林慧秋、SOSreaderX台文萬事屋）、閃電秀到晚上夜間交流，基本上所有講者都散發一樣的氣息，那就是：台灣很有希望，但是希望是靠自己創造的，嫌東嫌西，為什麼不下廚房自己把手弄髒？覺得很多事很難嗎，那給你一些撇步，成就還是看個人，我的背景都那麼爛了，後進你們有那麼多資源為什麼不做。
但最讓我有感觸的是帶狀演講時，在野餐區遇到一個南一中學長，《如果你明天就要失憶了，你會選擇留下哪一段記憶》。分享過程中講到自己如何排解壓力，把自己的方法分享出來後才發現：1. 呼好險我有這麼做，不然其實自己比空殼還不如，2. 真的要做過了再把經驗丟出來和人交流，才有火花才有更多自己的連結點。
3. 累積
很不想引經據典，但是幫複習一下賈伯斯的這段話，應該就可以解釋這個標題了。
“你不可能有先見之明，只能有後見之明，因此，你必須相信，這些小事一定會和你的未來產生關聯”
簡單來說，累積也可以和純粹相信劃上等號。個人認為，除非家裡有錢到爆，或是認為自己有足夠的洞察力，否則對於自己在做的每一件事，稍微風險評估後，基本上就是努力然後等待。放在學生時代、創業whatever，不是就是抱持這種心態嗎。
在這個部分想給自己一點期許，因為就目前為止，所有在活動裡面能夠推動的事情，幾乎都是倚靠前輩留下來的口碑、人脈，這裡不討論互相滿足這件事，讓我們回到上一篇的內容，自己想做這些也是因為想為學弟妹留下一點什麼，因此就必須累積一點自己拓展的人脈和經驗，而且如果透過邊做邊學邊傳承的方法，再把自己耐心養大的過程中，也把學弟妹膽子養大了！
繞了一圈講了那麼多，生活還是一樣複雜，但是目標和馬上就能做的事其實沒變，心態和可以採取的手段卻是提升了很多。如果可以的話，花一個暑假的時間來想想：「要怎麼在個人、團隊、生活不同層面中，觀察並彙整他人的需求，用最效益化的方式回應，並且再搜集反饋」，不管有沒有數據化的紀錄能夠留下，至少之後在操作的時候，會提升自己的sense。
Saying While Doing.
